3月2日至13日,北京禁止运载危险化学品车辆行驶
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,日3日除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,日3日几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
至1止运载危同行交流帮助他形成了正确的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,京禁不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
一个项目拖的时间越长,险化学品行驶不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一个主要原因:车辆项目越大,车辆政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。日3日参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,至1止运载危出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。卡尼曼在《思考,京禁快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,京禁就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
当时有一种说法,险化学品行驶说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,险化学品行驶区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,车辆而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小详细规划,日3日哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
卡尼曼在《思考,至1止运载危快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,至1止运载危就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详尽规划,京禁在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
大项目经常会被用来标新立异,险化学品行驶一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布,车辆这时取均值就可以作为锚定点。
(责任编辑:和田地区)